تحويل التعليم العالي والبحث العلمي في مصر إلى منظومة ابتكارية ديناميكية وجاهزة للمستقبل
فكر. ابتكر. أطلق ابتكار
ابتكاري هي المنصة الرسمية للابتكار المؤسسي التابعة لوزارة التعليم العالي والبحث العلمي في مصر. يتم تشغيلها بواسطة وحدة الابتكار المؤسسي (IIU) - وهي الهيئة المسؤولة رسميًا عن دمج الابتكار مؤسسيًا في جميع أنحاء وزارة التعليم العالي والبحث العلمي،
نظرة عامة
تتعامل وزارة التعليم العالي والبحث العلمي مع الابتكار باعتباره مبدأً جوهريًا يوجّه جميع عملياتها.
وهو مدمج في الحوكمة وتقديم الخدمات وثقافة المؤسسات.
معلومات عنا
يهدف المشروع إلى تحويل مؤسسات التعليم العالي والبحث العلمي في مصر إلى مراكز ابتكار ديناميكية تعمل على دفع عجلة التنمية المستدامة والتنافسية العالمية والنمو القائم على المعرفة.
معلومات عنا
يهدف المشروع إلى تحويل مؤسسات التعليم العالي والبحث العلمي في مصر إلى مراكز ابتكار ديناميكية تعمل على دفع عجلة التنمية المستدامة والتنافسية العالمية والنمو القائم على المعرفة.
المسارات
تحويل البرامج الأكاديمية والخدمات ونماذج التعلّم بما يتوافق مع عالم سريع التغيّر.
البحث العلمي والابتكار
توظيف الجامعات كمحرّكات للابتكار الاجتماعي، والتنمية المحلية، وخدمة المجتمع.
Partners
الأهداف
MOHESR
إبراز إنجازات الجامعات والمراكز البحثية ومشروعاتها الابتكارية كنماذج رائدة على المستويين الوطني والدولي.
إشراك الطلاب والأكاديميين والباحثين والشركاء في صياغة وتنفيذ الحلول الابتكارية من خلال قنوات تفاعلية.
جمع وتحليل البيانات لمتابعة التقدّم في تطبيق الابتكار وإعداد تقارير دورية لدعم اتخاذ القرار
إبراز إنجازات الجامعات والمراكز البحثية ومشاريعها الابتكارية كنماذج وطنية ودولية يحتذى بها.
أرقامنا
تحسين مؤشرات الابتكار
+25%
زيادة البرامج الأكاديمية الابتكارية
+20%
التعاون الدولي
+10%
الركائز
قسم يعتمد على الإنفوجرافيك يوضح الركائز السبع المستمدة من مبادئ المخطط الاستراتيجي لوزارة التعليم العالي والبحث العلمي 2030.
التكامل
تعددية التخصصات
الاتصال
ينطلق التحوّل من عشرة عوامل تشمل إصلاح الحوكمة والتحوّل الرقمي ودمج الاستدامة وتحسين الموارد. تعمل هذه العوامل معًا على تعزيز مرونة المؤسسات ودعم الابتكار وتحقيق النمو المستدام.
تحديث الجامعات ببنية تحتية ذكية وخضراء؛ . تحسين إدارة الأصول لدعم أنشطة الابتكار.
إعادة تصميم التسلسلات الهرمية وإنشاء أدوار تركز على الابتكار وإنشاء فرق متعددة الوظائف لكسر العزلة .
تمكين الحكم اللامركزي التشاركي؛ . إشراك أصحاب المصلحة في تشكيل جداول أعمال الابتكار.
إصلاح السياسات لتشجيع الابتكار والتجريب والموافقات السريعة للمبادرات الجديدة.
دمج الأدوات الرقمية المتقدمة (الذكاء الاصطناعي، السحابة، البيانات الضخمة) من خلال مختبر الابتكار الافتراضي؛ . تنفيذ ERP وSIS وLMS لرقمنة العمليات وتحسين الأداء .
بناء ثقافة التجريب والإبداع والتعلم المستمر. . تعزيز عقلية الابتكار على جميع المستويات.
توفير التدريب على الابتكار وتنمية المهارات القيادية وبرامج رفع المهارات لبناء المواهب الجاهزة للمستقبل.
دراسات تطبيقية
قصص نجاح واقعية من قطاعات وزارة التعليم العالي والجامعات والمراكز البحثية.
اكتشافات متقدمة وتقنيات حاصلة على براءات اختراع تسهم في تقدم العلوم، ودفع الابتكار الصناعي، وتعزيز مكانة مصر في البحث العلمي العالمي.
اعتماد الأنظمة الذكية ومنصات التعلم الإلكتروني والأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتحديث التعليم، وتبسيط الإدارة، وتعزيز تجارب التعلم.
مسارات دراسية رائدة ومناهج متعددة التخصصات تهدف إلى تزويد الخريجين بمهارات المستقبل ومواءمة التعليم مع متطلبات سوق العمل.
مبادرات تقودها الجامعات لمعالجة التحديات المجتمعية، وتعزيز التنمية المستدامة، وتحقيق فوائد ملموسة للمجتمعات المحلية.
تعزّز إستراتيجية الابتكار المؤسسي دور التعليم العالي في بناء اقتصاد المعرفة في مصر، من خلال مواءمتها مع رؤية مصر 2030 عبر دعم الاستدامة، وتعزيز الابتكار، والارتقاء بجودة التعليم والبحث العلمي، بما يجعل من مصر مركزًا إقليميًا للتميّز.
الإعلان عن إطلاق الدعوة التنافسية لمبادرة "تحالف وتنمية". انطلاقًا من مفهوم التحالفات الإقليمية، جرى إطلاق الدعوة التنافسية للمبادرة بتاريخ 17 فبراير 2025.
أطلقت وزارة التعليم العالي منصة "Be Ready" الوطنية، الهادفة إلى إعداد الطلاب والخريجين لسوق العمل عبر برامج تدريبية متخصصة وشراكات استراتيجية مع مؤسسات التوظيف والابتكار.
الهيكلية
نظام منسّق يربط بين وحدة مركزية للابتكار، وروّاد استراتيجيين، ونقاط اتصال محلية لقيادة الابتكار المؤسسي ومتابعته.
تحديد التوجهات والأولويات الاستراتيجية
إقرار ميزانية الابتكار
اعتماد المبادرات الجديدة
توفير الإشراف والتوجيه
قيادة استراتيجية الابتكار وتنفيذها
تنسيق التخطيط الاستراتيجي والابتكار
تحقيق التوازن بين مشروعات الابتكار في القطاعات
إدارة مخاطر الابتكار
متابعة مؤشرات الأداء، والعائد على الاستثمار، وقياسات الأثر
تحديد التحديات والفرص داخل مجالاتهم
المساهمة في توليد الأفكار وتطوير المفاهيم
توسيع نطاق الابتكارات الناجحة
توليد الأفكار والنماذج الأولية
اختبار الحلول وتكرار تطويرها
توسيع نطاق الابتكارات الناجحة (من خلال مختبرات وحاضنات الابتكار)
تنفيذ برامج ومبادرات الابتكار
(توفير البيئة الممكّنة لنجاح الابتكار المؤسسي)
الهيكلية
مؤشرات الجائزة الكمية والنوعية
الآلية: لوحة متابعة مركزية، مراجعات نصف سنوية، حوافز وجوائز.
البنية التحتية، التصميم المؤسسي، السياسات، التحول الرقمي، الثقافة، رأس المال البشري، الشراكات، الاستدامة، التمويل.
الآلية: دمج كل ركيزة في خطط القطاعات مع تخصيص الموارد وإجراء متابعة سنوية.
الحوكمة، النظم البحثية، البنية التحتية، الثقافة، الاستدامة، الشراكات، الجاهزية للمستقبل.
الآلية: دمج كل ركيزة في خطط القطاعات مع تخصيص الموارد والمتابعة السنوية.
الآلية: إعداد خطط سنوية، وتشكيل فرق عمل مخصصة، وتنفيذ مشروعات ذات مؤشرات قياس واضحة.
الآلية: تحديد أدوار واضحة، وتعزيز قنوات التواصل الأفقي والرأسي، وإجراء مراجعات دورية كل ثلاثة أشهر.